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【奋勇拼搏冲刺全年指标】襄阳投资:坚持“五步走” 全力冲刺预算目标
作者:亚搏app官网 发布时间:2020-09-14


进入9月,冲刺的号角再次吹响襄阳投资公司紧紧围绕年度经营指标任务,凝心聚力积极动员广大干部职工主动担当,迎难而上,通过“五步走”冲刺年度目标任务。
提高服务意识,确保房屋满租。如何提高服务意识如何提高入住率这是经营部房屋租赁业务完成年度经济指标的基础。经营部秦傲加强日常梳理大学生公寓、4栋单身楼闲置空房情况,注重多渠道宣传找寻出租源;服务上,因为每一个业主的需求不一样充分发挥党员的先锋模范作用不怕苦累,努力做到比业主更了解业主,更清楚其需求帮助租户购物、搬家、随时解决问题等,把业主当自己的家人全心全意的服务,受到各租户的赞赏办理业务时,他牢记工作流程能够熟练掌握工作技能,提高效率,让业主体验到工作的快捷性当前公司五栋楼租房入住率达100%。
强化清欠管理,确保应收尽收。8月经济活动分析会公司领导前期的经营情况进行了分析通报、后期工作任务进行了安排部署,重点对由于历史原因和租户故意拖欠缴纳工作进行了专题部署,以确保按时保质保量地完成应收尽收任务。一是加强统筹协调。按照“细化任务,分类清欠”的方式,要求经营部完善协议手续,规范欠确认、催缴、清缴和欠核算流程,有针对性地制定清欠计划,强化清欠措施,加强清欠考核,确保统一协调二是压实管理责任。明确相关部门的清欠职责,积极落实清欠计划,强化欠追缴,确保按计划完成清欠任务三是加大清欠力度。将大额欠户进行分解,由领导牵头对欠金额较大户进行催缴约谈,帮助欠费人提高认识对约谈后仍不缴纳欠的,加大清欠工作力度,依法依规采取相关的法律措施进行清缴四是加强部门合作。相关部门积极支持对欠费租户进行联合整治,通过短信、微信、电话等方式督促租户防止产生新欠营造出良好的收管理环境
拓展市场业务,应对发展挑战。公司各部门充分发扬“钉子”精神,多渠道发展业务,务求实效、上下齐心去“抢”、左右开弓去“夺”,不断形成公司发展壮大的“洪荒之力”,增加公司收益,冲刺年度目标一是物业部承担了小区绿化业务、开展了维修水电管道维修等有偿服务业务;二是经营部为有需求的租户提供有偿保洁服务;三是经营部拓展新的项目,把临街母子楼住房改造为门面出租,租金增长400%;四是整合住房资源,把大学生公寓人员集中入住等,腾出房间对外出租;五是通过多方调研、周边纺织工业园企业进行了调研考察将定位在襄阳襄州区做纺织品仓储物流项目等,公司挑战各类机遇,促高质量发展。
注重技术创新,提质降本增效。物业部把“注重技术创新、提质降本增效作为冲刺年度目标完成的有效途径之一。针对绿化班,清洁班所有用具和机械都能自行维修处理,自制铁锹把,锄头把,钉耙把,修理灭扫灰斗、修补墙面等,做到有问题自行解决,而且各种粉刷墙体的滚筒和木梯等用具都用废旧材料提取制作。针对公司5栋楼建成年限较长,室内开关、插座损坏较多、存在安全隐患现象,按照常规解决办法是废弃旧设施,在旁边安装新的设施,材料成本在15-20元左右,成本比较高。物业部管理员孙军贝和电工周秋山,通过研究核算后,购买了新式暗盒修复器,直接将损坏的开关插座重新固定,施工简单,成本较低,修复一处可以节省成本15元;连日里,周秋山对4层共计104间单身楼宿舍开关插座进行修复,共修复约100个开关插座,按原来修复一个16元计算需1600元,新式修复方法只需200元,而且效果好节省机物料成本1500元左右。
注重目标激励,促进工作达标。为积极贯彻落实投资公司年中生产经营调度会精神,打好后四个月攻坚战,坚决完成年度预算指标任务,从9月份开始,公司实施月度目标绩效工资考核办法,制定目标激励措施。考核重点与公司利润目标、部门重点预算目标、岗位重要性、劳动纪律挂钩进行考核兑现。每月,公司针对各管理人员责任状或临时安排工作任务完成好的根据考核办法进行奖励、对月计划写的不合格并且没按计划完成的员工进行考核、对青年干部月度培训达到效果的进行奖励等。目标激励举措有力激发全体员工的工作积极性。
当前公司正处在转型升级的攻坚期,机遇与挑战并存。2020年时间紧任务重,襄阳投资公司员工携手共进抢抓机遇、直面挑战、锐意进取,全力冲刺年度预算指标。

背景图片来自网络

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